Nachtje mee met treinschoonmakers

maart 3, 2016 by

Onlangs heb ik een nacht mee mogen lopen met onze schoonmakers van Hago Rail Services op de treinen in Groningen en Zwolle. Leuk was ook dat opdrachtgever NS met een team meedeed. Ik moet zeggen dat het een ervaring op zich is om ’s avonds bij matige vorst en met verkleumde voeten een keer mee te helpen op een object en al helemaal als dat object een trein is. Je kunt het schoonmaken van treinen zien als een soort fitness, dus petje af voor alle collega’s die dit werk doen. Het legen van de vuilnisbakken kost namelijk best veel moeite, het zijn zware bewegingen en de plaats waar ze hangen is per trein verschillend. Je merkte dat instructies om ergonomisch te bewegen hier heel relevant zijn.

Wat me ook opviel was dat er ontzettend veel zand in de treinen lag. Het was koud buiten en omwille van het materiaal wordt er op de perrons niet met zout gestrooid, maar met zand. Dat loopt iedereen naar binnen. Zand is zwaar om te vegen, dus om in de reguliere tijd de hele trein schoon te krijgen is een hele uitdaging.

Waar ik echt van genoten heb, zijn de bijzondere verhalen die je op de werkvloer te horen krijgt. Over operationele dingen zoals diverse (logistieke) planningen die langs elkaar heen gaan. Naast de uitdaging om treinen op tijd te laten rijden, is er tijd nodig voor technisch onderhoud, schoonmaak van de buitenkant in de wasstraat, schoonmaak van het interieur en daarnaast nog tijd om te rangeren. Dat gebeurt allemaal in een paar uur in de nacht. Daarvoor is een goed samenspel nodig tussen de NS en Hago Rail Services. Anders krijg je bijvoorbeeld situaties waarbij de machinist er al met de trein vandoor gaat, terwijl de schoonmakers er nog inzitten. Die trokken vervolgens van schrik aan de noodrem!

Ondanks deze spannende verhalen zie ik dat de relatie tussen NS en Hago Rail Services heel erg open is. Ze hebben samen de intentie om vast te houden aan de oorspronkelijke planning en proberen dit soort planningsperikelen samen op te lossen. Die samenwerking zorgt voor progressie, we hebben dan ook een gezamenlijk belang. Die openheid om met elkaar de dialoog aan te gaan, werpt zijn vruchten af. En wat betreft de medewerkers van Hago Rail Services? Ik was onder de indruk van hun enthousiasme. Ik zwaaide weliswaar af om 1:30 uur op station Zwolle, zij gingen nog vrolijk door tot 5:00 uur. Wat mij betreft is Hago Rail Services een levend voorbeeld van wat Vebego bedoelt met haar missie Vebego vitaliseert werk en zorg.

Advertenties

Een nieuw jaar, een nieuwe visie en missie

januari 21, 2016 by

Op 8 januari hadden wij de jaarlijkse nieuwjaarsbijeenkomst van Vebego. Een avond waar Steph en ik iedereen persoonlijk een goed nieuwjaar kunnen wensen en waar we een podium hebben om onze plannen voor komend jaar aan de collega’s uit alle bedrijven mee kunnen geven. Dit jaar was best een spannende. Onze strategie Close to You 2016 loopt ten einde, dus dit was het moment om onze nieuwe richting te kunnen vertellen. We blikken dit keer verder vooruit dan ooit: tot aan 2025.

vitaliseren blauwIn 2014 zijn wij begonnen aan dit avontuur; een reis langs allerlei ingrediënten voor een nieuwe visie en missie voor Vebego. Steph en ik hebben vooral gezocht naar antwoord op vragen als ‘waar word je nou warm van? Wat is de kapstok van Vebego voor de toekomst? Wat betekent Vebego voor klanten en medewerkers?’

Onze visie is ons beeld van de toekomst. Wij zien een turbulente wereld met een aantal grote verschuivingen die voor ons belangrijk zijn. Maar wij denken ook dat als wij goed inspelen op deze verschuivingen, ze ook goed voor ons en onze omgeving uit kunnen pakken. Zolang we ons steeds bewust zijn dat wij onderdeel uitmaken van die omgeving en dat iedere positieve bijdrage die wij er aan leveren impact heeft.

Visie: ‘Een turbulente onvoorspelbare toekomst vraagt om aanpassingsvermogen. Ons Family Statement is ons normen en waardenkader van waaruit wij handelen’

We gaan op zoek naar mogelijkheden om meer betekenis toe te voegen aan onze klanten om die relatie duurzamer te maken. Een mooie spin off daarvan is dat we het werk leuker kunnen maken voor onze eigen mensen. De ZORG is een markt vóór mensen en deze is enorm in beweging. We doen daar tegenwoordig hele andere dingen dan vijf jaar geleden; denk aan medicatie toedienen, steunkousen aantrekken, spuiten zetten en meer verpleegkundige dingen. Daar liggen kansen om meer taken toe te voegen en onze mensen verder op te leiden.

Waar we ook druk mee bezig zijn is met WERK. Werk in de breedste zin van het woord; niet alleen voor de 40.000 mensen die we in dienst hebben, maar ook voor de arbeidsmarkt in totaal. Waarin we iedereen mee willen laten doen. Maar werk is voor ons ook alles faciliteren wat er in en rondom werkplekken gebeurt. Kijk maar naar een concept als Tribes. Werk gaat om de plaats waar we werken en om de mens.

Wat we graag willen zijn meer dagtaken, leukere en grotere jobs. We moeten er alleen wel de juiste opdrachtgevers bij weten te vinden. We zien dat zo’n dagschoonmaak een enorme impact kan hebben. De vraag is alleen; hoe brengen we impact op onze medewerkers, impact bij onze klanten en impact op de maatschappij op een goede manier samen? Hoe krijgen we dit van de grond? We zijn daarom ook realistisch, we beseffen dat dit soort trajecten tijd kosten. Dat is ook de reden dat we nu verder kijken dan dat we voorgaande keren met onze strategie gedaan hebben. Het is een lange termijn visie.

Impact is wat we nastreven. We willen dat we straks met z’n allen nadenken over de impact die een actie van ons heeft. Dat kan klein, bijvoorbeeld de dingen die we doen met de Vebego Foundation, maar ook groter; denk aan de 6000 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die wij nu al aan het werk helpen. De uitkomst moet wel zijn dat we er allemaal een beetje beter van worden, zodat we als Vebego toekomst bestendig blijven. Vitaliseren noemen wij dat. Vitaal voor mensen, voor werk, voor klanten en voor processen. Want hoeveel mensen vinden bij ons hun eerste baan? Of stromen door naar een leidinggevende functie. Krijgen de kans om op hun werk de Nederlandse taal te leren?

Daarmee komen we uit op onze missie: Vebego vitaliseert werk en zorg.

Het komende jaar kun je verhalen verwachten die illustreren wat wij onder Vebego vitaliseert werk en zorg verstaan. Ik wens iedereen alvast een vitaal 2016!

Waarom Vebego als partner van het Rode Kruis de actie Serious Request steunt

december 22, 2015 by

Vrijdag 18 december betreden de DJ’s het Glazen Huis in Heerlen. Vebego steunt, als partner van het Rode Kruis, graag Serious Request. Het plaatje klopt helemaal; de plek, het doel en het ‘samen doen’. Heerlen is natuurlijk daar waar het voor Vebego allemaal begon. Mijn vader startte er 72 jaar geleden met een handkar en twee glazenwassers. Als jonge jongen midden in een oorlog.

Ook vandaag zijn er jongeren in oorlogsgebieden. Die graag een opleiding willen volgen en een kans om iets van hun leven te maken, willen oppakken. Oorlog lijkt ver weg maar door de toestroom van vluchtelingen komt het oorlogsverhaal ineens heel dichtbij. Fijn dat Serious Request de jongeren in oorlogsgebieden wil steunen.

Maar zo’n goed doel brengt ons nog meer; ik vind het prachtig om te zien wat voor verbinding het brengt bij onze bedrijven. Collega’s die samen een actie opstarten. Het geeft enorm veel energie en daar draag ik graag een steentje aan bij. Zo hebben we met veel plezier het terrein van ons kantoor in Voerendaal ter beschikking gesteld voor een kerstmarkt. Kleine moeite, groot resultaat. Want met ruim 600 bezoekers op een stormachtige zondag mogen we terugkijken op een geslaagde dag. Leuk ook om te zien wat we met de inzet van iedereen hebben bereikt. Het bedrag mag ik niet verklappen maar is indrukwekkend.

Serious Request was ook een goede aanleiding om mijn eigen zolder en garage eens goed op te ruimen. Alles wat ik niet nodig had maar waar een ander wellicht meer aan had is door collega’s verkocht op een rommelmarkt. En zo zijn er veel meer mooie initiatieven, van kloppende hartjes, polsbandjes tot concerten.

De laatste week wordt er nog volop gas gegeven. Zo opent het Vebego pop-up huis haar deuren waar gasten kunnen genieten van gastvrijheid en samenzijn en waarvan de opbrengst ook naar Serious Request gaat. Wij vieren er in ieder geval ons kerstfeest met alle collega’s. Fijne feestdagen!

 

SWITCH, Samen Werken aan IT & Change

december 2, 2015 by

Vebego is eigenlijk een grote groep van ondernemende bedrijven met een grote mate van ondernemerschap en zelfstandigheid. Dat heeft grote voordelen in de markt. Maar ook enkele nadelen zoals een grote diversiteit aan ICT-systemen, binnen Vebego. Sommige met het einde van hun levenscyclus in zicht. Daarbij zien we de afgelopen jaren een sterke toename van wet- en regelgeving. Denk aan ziekte en arbeidsongeschiktheid. Steeds meer moet vastgelegd worden in een personeel- en loonadministratie, maar ook rondom privacywetgeving zijn veel regels en vereist dit een bepaalde registratie. Daarnaast zijn er grote kansen die moderne ICT-systemen bieden. Om onze medewerkers adequaat te informeren, afspraken en handelingen direct bij de bron vast te leggen, slim gebruik te maken van gegevens enzovoorts. Dit kan direct tussen medewerkers, klanten en bedrijven. Maar om deze kansen te benutten en te voldoen aan de strengere normen is er goede ondersteuning nodig. Helaas zijn oudere ICT-systemen daarvoor meestal niet geschikt. Maar alles upgraden vraagt nogal wat. Niet alleen financieel, maar ook van onze mensen. Je probeert zo’n ingrijpende wijziging uit te stellen, maar er komt een moment dat dat niet meer verantwoord is. Dat je kansen moet laten schieten, omdat je systemen het niet aankunnen en hierdoor je bedrijfsprocessen niet goed lopen.

Een aantal van onze bedrijven heeft besloten om gezamenlijk te zoeken naar een ICT-systeem als basis. Daarmee gaan zij vervolgens hun eigen systemen voor klanten en medewerkers verder bouwen. Dit ondersteunt hen om nog beter procesgericht te werken.

SWITCH was geboren: Samen Werken aan IT & Change. Op dit moment is de implementatie in volle gang. Dit is de kans om alle processen en werkwijzen nog eens tegen het licht te houden. En alle oude gegevens en systemen op te schonen. Dat geeft wel extra veel werk. Heel veel collega’s zijn druk in de weer om de overgang tot een succes te maken.

03-Header-ERP

De deelnemende bedrijven gaan een voor een over. En nu al hebben we een groot aantal wensen om daarna het systeem te optimaliseren. Er liggen dan ook al veel plannen klaar om een volgende stap te maken om de kansen te benutten die online kanalen bieden. Stap voor stap worden die het komende jaar zichtbaar.

Ik wens iedereen die op dit moment met SWITCH bezig is veel energie om het succesvol in te voeren.

 

Lean startup bootcamp

oktober 26, 2015 by

De maand oktober staat bij Vebego in het teken van de ondernemer. Want ook een grote organisatie is steeds op zoek naar ondernemers en biedt deze graag de ruimte. Veranderingen gaan steeds sneller en wij vragen onszelf met regelmaat af hoe wij als organisatie mee kunnen ontwikkelen. Om onze entrepreneurs te stimuleren hebben we een aantal initiatieven gestart. Een daarvan is een bootcamp waarbij we onze medewerkers de mogelijkheid hebben geboden om via een lean startup methode hun innovatieve ideeën te versnellen en te leren om tot een goede business case te komen. En daarnaast te ontdekken of er een ondernemer in hem of haar schuilt.

De lean startup bootcamp laat zien dat het in korte tijd mogelijk is om ideeën te laten rijpen en toetsklaar te maken voor de markt. Hiermee wordt een idee al snel heel concreet. Daarnaast maakt het ook duidelijk wie zich thuis voelt in de betreffende werkmethode. De wereld van startups kent namelijk een zekerheid: dat eigenlijk alles onzeker is. En daar moet je tegen kunnen, zelfs energie van krijgen.

En energie gaf deze bootcamp. Ik kan me er ook iets bij voorstellen. Word je met je groepje met 1 euro naar buiten gestuurd om te kijken met hoeveel geld je binnen 30 minuten terug kunt komen. Dat ligt ver uit onze comfortzone. Maar de deelnemers slaagden er wonderwel in. Er was ook veel ruimte voor de funfactor. Zo werd er gekegeld, getennist en door de gangen gecrost in een kartkarretje. Maar vergis je niet, alle lol heeft wel degelijk een functie: wat je namelijk ziet gebeuren, is dat de energie omslaat naar hard werk. Want dat is wel wat de lean startup methode is: gewoon keihard werken.

Bootcamp3

Wat was nou de uitkomst? Binnen Vebego zie ik dat de ideeën heel breed zijn. Ze variëren van een gezonde werkomgeving tot dienstverlening achter de voordeur. Sommige initiatieven waren heel jong, sommige al verder uitgewerkt. Van een product tot een sociale innovatie. Maar alle groepen hebben in deze twee dagen enorm veel opgehaald als het gaat om de haalbaarheid van hun idee. En de volgende stap. Daarbij leerden de deelnemers in korte tijd veel over zichzelf. En gaven ons meteen een idee waar de echte ondernemers zitten.

Flexibiliteit op de arbeidsmarkt

augustus 17, 2015 by

Onlangs heb ik een lezing bijgewoond van Prof. Mr. Grapperhaus, Senior Partner bij Allen & Overy. Hij schrijft ook met regelmaat een column in het Financieel Dagblad. Hij ziet een aantal ontwikkelingen op de arbeidsmarkt die aan het denken zet:

Momenteel krijgt nog maar 3% van de werkenden een vast contract in zijn/haar 1e baan. Een tijdelijk of flexibel contract is dus de norm. Daarnaast groeit het aantal ZZPers zeer sterk. Het blijkt dat 40% van die ZZPers totaal niet verzekerd is tegen ziekte en arbeidsongeschiktheid en 30% is onderverzekerd ten opzichte van werknemers in loondienst. ZZP’ers zijn daarom vaak goedkoper en verdringen vaste banen. Zeker waar het gaat om werk waarvoor weinig of geen hoge opleiding nodig is.

Zijn conclusie is dat verschillen tussen ZZPers en vaste werknemers kleiner moeten worden. Als maatregel stelt hij voor om de zelfstandigenaftrek te gaan gebruiken voor verplichte collectieve arbeidsongeschiktheidsverzekering en pensioensparen voor ZZPers.

Wat moet je hiervan vinden? Vebego wil vanuit haar ambitie naar goed werkgeverschap toch een oplossing bieden voor medewerkers die nu geen vast werk vinden of als ZZP’er hun diensten aanbieden maar eigenlijk een vaste baan nastreven. Maar ook daarbij heb je een flexibele schil nodig om mee te kunnen bewegen met de markt. De uitdaging daarbij is om voldoende binding met ons bedrijf te ontwikkelen. Dat kan door medewerkers te trainen en op te leiden. Maar ook door steeds weer werk te vinden voor je medewerkers. Een voorbeeld hiervan is ons initiatief Sharing Workforce waarin Hago en andere schoonmaakbedrijven via een platform de schoonmaakvakmensen collegiaal in- en uitlenen om hen zo meer continuïteit en werkzekerheid te geven. Daarnaast pleiten we ook voor een volwaardige baan voor huishoudelijke hulpen, gefinancierd met bijvoorbeeld dienstencheques. Zo proberen we mensen in deze onzekere tijden toch meer werkzekerheid te geven.

38b.jpg

Want als je de verschillen in beloning, risico’s en zekerheid bekijkt tussen vaste contracten en ZZP’ers heeft Grapperhaus gelijk. Het verschil is te groot en moet worden verkleind.

De verbinding tussen generaties

mei 26, 2015 by

Een paar keer per jaar komen de HR-medewerkers van al onze bedrijven bij elkaar om kennis te delen. Ik juich dat toe, vooral omdat je op dit soort dagen echt verbinding ziet ontstaan. Op 30 april was ik te gast bij een bijzonder leuk programma met Aart Bontekoning als spreker. Voor wie niet weet wie hij is: Aart weet alles over generaties en dan met name in organisaties.
Ook in een organisatie als Vebego zijn meerder generaties naast elkaar actief. Wist u dat alleen al van onze familie drie generaties binnen Vebego werkzaam zijn? Ik dacht twee hoor ik u denken. Maar generaties ontstaan spontaan ongeveer elke 15 jaar. Mijn broer en ik schelen 11 jaar maar er zit een hele generatie tussen. Hij is van de “protestgeneratie” en ik behoor tot de “verbindende generatie”. En elke generatie heeft andere dingen in het werk nodig om energie van te krijgen.

Ik heb tijdens deze dag vooral geleerd dat je je van nature het meest aangetrokken voelt tot je eigen generatie. Zonder het te beseffen heb je met generatiegenoten veel dingen gemeen en krijg je van dezelfde dingen energie. Toch wil je als organisatie aantrekkelijk zijn voor alle generaties. En vooral voor de jongeren uit generatie “Y”. Zij zijn immers onze toekomst.

X - Y - kopie

We deden op groepen ingedeeld op generatie een simpele oefening: stel een top 3 samen waar je in je werk energie van krijgt. De uitkomst was verbazend. Elke generatie kwam met een andere top 3 die heel kenmerkend voor zijn generatie was. Je zag dit terug in de authentieke generatie Y (1985-2000), de pragmatische generatie (1970-1985) en in mijn generatie; generatie X – de verbindende generatie. Ik deel graag mijn top 3 waar ik energie uit haal tijdens mijn werk:

1. samenwerken met enthousiaste collega’s
2. verschillende meningen en zienswijzen overbruggen en verbinden
3. tussen de mensen staan

Bent u ook geboren tussen 1955 en 1970, dan herkent u vast wel wat.

Om te zorgen dat generaties na ons goed tot hun recht komen, is het belangrijk dat je de verschillen accepteert. En zorgt dat ze niet meegezogen worden in de tradities en gewoonten van vorige generaties waar zij geen energie van krijgen. Als dat lukt, dan is een organisatie ook echt generatie bestendig!

Vebego blikt terug op 2014: investeringen zorgen voor groei

mei 13, 2015 by

Het online jaarverslag van Vebego staat live. Altijd weer een uitdagend traject om alle verhalen en de cijfers te bundelen. Want er zijn vele trends en stromingen in het land van verslagleggen. Als familiebedrijf mogen wij gelukkig onze eigen(wijze) keuzes maken wat we wel en wat we niet willen vertellen, ongeacht alle lijstjes waar we op beoordeeld kunnen worden.
Wij proberen ons dan ook zoveel mogelijk te richten op wat onze doelgroep interessant vindt. Vorig jaar hebben we een start gemaakt met ons online verslag om te achterhalen wat dat dan is.

Leuk wat je allemaal te weten kunt komen van je digitale lezers; hoeveel bezoekers, welke pagina’s zijn het beste bezocht, welke minder. Op basis daarvan hebben we de keuzes gemaakt voor de content die er dit jaar opgenomen is. Eigenlijk lieten alle analyse tools zien wat het buikgevoel altijd al zegt; bij een jaarverslag gaat het vooral om de cijfers – hoe hebben we gepresteerd. Dus dat hebben we weer een prominente plek gegeven. En over de prestatie over 2014 ben ik lang niet ontevreden. We weten de stijgende lijn die we in 2013 begonnen zijn verder door te zetten. De energie hebben we vast weten te houden en ik verwacht dat we die ook in 2015 weten te behouden. Dat komt mede door onze investeringen. Je ziet dat die binnen een jaar tijd al resultaat opleveren.

Nieuwsgierig naar welke investeringen en ons overige verhalen? Dan nodig ik u graag uit om ons verslag te bekijken www.vebegojaarverslag.com.

Zelf een steentje bijdragen aan een schone leefomgeving

april 20, 2015 by

Op 18 maart heb ik mijn handtekening gezet onder de intentieovereenkomst met NederlandSchoon. Misschien ken je het wel, het is een stichting die zich inzet tegen zwerfafval. Nu zetten wij ons bij Vebego al jaren in voor een schone leefomgeving. Niet alleen al 70 jaar op professioneel gebied, maar ook met eigen initiatieven buiten onze dienstverlening om. Een van die initiatieven is Schoonplein, waar we kinderen op een speelse manier met een aangepast lesprogramma bewust maken dat het niet de kabouters zijn die iedere dag voor een schoon klaslokaal zorgen. De kinderen maken een plan om de school schoon te houden en interviewen de schoonma(a)k(st)er. En dat geeft verbluffende resultaten.

beeld nederlandschoon 2

Het mag in ieder geval duidelijk zijn dat er nog een hoop schoon te houden is waar professionele schoonmaakbedrijven niet komen. Wij zijn een van de ‘merk-waardige’ bedrijven waar NederlandSchoon graag mee samen wil werken. Want zij beschouwen ons als een van de bedrijven waarbij de overtuiging om zelf bij te dragen aan een schonere leefomgeving niet alleen leeft, maar dat we dit in de praktijk ook nadrukkelijk invullen en echt doen. Ik ben blij dat we zo gezien worden.

Op de site www.supportervanschoon.nl worden jaarlijks zo’n 2.000 opschoonacties aangemeld. De ruim 150.000 Supporters van Schoon steken de armen uit de mouwen om de buurt schoon te houden. Erger jij je ook aan rommel in jouw wijk? Meld je dan aan als Supporter van Schoon op www.supportervanschoon.nl Ik heb me net aangemeld en hoop dat we samen Nederland een stukje schoner kunnen maken.

De toekomst van de arbeidsmarkt

maart 31, 2015 by

De ontwikkeling van arbeidsrelaties en de arbeidsmarkt blijft een interessant onderwerp. Een moeilijk onderwerp ook, want hoe bewaar je de balans tussen de wensen van werkgevers en medewerkers? En welke invloed kun je daar op uitoefenen?

Als we kijken naar de trends, dan is een ding duidelijk. Bedrijven zien in steeds rapper tempo veranderingen op zich af komen en zoeken flexibiliteit tegen lage kosten. Een andere trend is dat risico’s van ziekte, arbeidsongeschiktheid en werkeloosheid van medewerkers steeds meer bij bedrijven worden gelegd. Voeg deze trends samen en het zal niemand verbazen dat er een grote verschuiving plaatsvindt van vaste banen en vaste contracten naar flexbanen en onderaanneming in allerlei vormen.

Dat de overheid probeert met wet en regelgeving die trend te keren, lijkt een mooie geste naar de werknemer maar gaat waarschijnlijk het omgekeerde bereiken. In plaats van 3 tijdelijke contracten in 3 jaar mogen deze nog maximaal een periode van 2 jaar duren. En de periode tussen 2 dienstverbanden bij dezelfde werkgever moet minimaal 6 in plaats van 3 maanden verbroken zijn om geen vast dienstverband te worden. In de praktijk gaat dit leiden tot nog meer wisselingen en kortere inzet van mensen. Of wordt dit overgedragen naar uitzendbureaus of onderaannemers. Vooral de mensen met een lage opleiding die relatief makkelijk te vervangen zijn, worden hiervan de dupe.

Hoe komen we nu uit die negatieve spiraal en wat kun je als werkgever bijdragen? In de eerste plaats zou de belasting op arbeid omlaag moeten. En de verantwoordelijkheden voor de werkgever naar een niveau waarop wij ook internationaal kunnen concurreren. In plaats van de flexibiliteit proberen tegen te gaan, zouden we die juist moeten faciliteren. Er moet een stevig (financieel) vangnet komen voor mensen die tussen twee banen in zitten. Om bij te scholen of om de stap naar ZZP’er te kunnen zetten. Tenslotte is dat ook een vorm van flexibel werken. Voor toekomstige generaties wordt 1 baan bij 1 werkgever het hele werkzame leven de grote uitzondering. Omscholen, bijscholen, meerdere jobs bij meerdere werkgevers wordt de norm. Of werken in vakpools waarin je meer zekerheid wordt geboden en van waaruit je werkt voor meerdere opdrachtgevers. Dat is ongewoon voor veel mensen. Zeker zij die zekerheid zoeken en het best gedijen in een vaste baan.

Bij Vebego hechten we veel waarde aan goed werkgeverschap. Dat is een uitdaging die we graag oppakken. Ook in een wereld waarin klanten flexibiliteit en lagere kosten verlangen. Daarbij willen we iedereen betrekken. Zeker zij die moeilijk op eigen gelegenheid werk vinden. Wij stimuleren dan ook drie initiatieven om met name de mensen die tussen baan en schip dreigen te vallen aan het werk te helpen. Zo hebben we in 2014 336 mensen aan werk geholpen door onze samenwerking met het UWV. Maar ook ons partnerschap met het Oranje Fonds met het project Kansen voor Jongeren is zo’n initiatief waar we trots op zijn. Jongeren die dreigden zonder diploma het onderwijs te verlaten werden geholpen aan een startkwalificatie om aan de slag te kunnen. Tot slot zijn we trots op onze Social Firms bedrijven waar inmiddels ruim 4500 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werk vinden. Zo creëren wij toch vaste banen in de zee van onderaannemers en ZZP’ers.